為進一步提高全體員工的質量意識，保質保量完成車間生產(chǎn)任務，生產(chǎn)二車間以“質量月”活動為契機，多措并舉，強化質量管理，把質量工作落到實處，順利完成了各項生產(chǎn)任務，夯實了質量基礎。

　　以班前會為平臺，進一步加強班組質量管理工作。班長每天利用班前會時間，對質量管理文件進行宣貫，并就做好生產(chǎn)過程的控制與實施、保質保量完成生產(chǎn)任務提出要求，為進一步增強全員質量意識，推進質量工作落地實施奠定了基礎。

　　以自查為抓手，進一步加強關鍵過程的管理與控制。車間組織技術員對關鍵過程質量控制點是否懸掛控制標志牌、流動卡上是否蓋有“關鍵過程”印章等情況進行自查，加強對關鍵過程的管控。

　　以建立電子臺賬為手段，進一步加強車間現(xiàn)場工裝規(guī)范化管理。車間組織技術人員對現(xiàn)場工裝進行梳理，重新測量尺寸并建立電子登記臺賬，保障賬物對應、統(tǒng)一，方便工人快速查找使用。

　　“質量月”活動已結束，但質量之路永不止步。生產(chǎn)二車間將繼續(xù)嚴抓質量工作，不斷提高車間質量水平、提升員工質量意識，將質量工作做精做細，為筑牢公司質量發(fā)展奠定基石。

　　圖文：辛曉葉

　　審核：竇迎春